移動互聯網新入口——iBeacon
隨著微信和阿里巴巴先后正式進入iBeacon市場,近期線下商家和微信二次開發團隊、APP開發者紛紛將目光投入到iBeacon上。iBeacon從 蘋果 對外正式發布至今也不足兩年時間。這兩年到底發...
員工離職總結:資質平庸的人該怎么辦?
我曾經認為,我永遠不會成為一個好員工,因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去,我改變了不少,我必須承認,所謂“進步”的過...
假如你現在是老板,愿意聘用現在的自己嗎?
多一點Why當一個顧客,進店時看到店里的員工低頭玩手機,會有什么感覺?當你老婆總抱怨嫁給你沒有過好日子的時候?當你抱怨自己買不起房子的時候?當你抱怨別人對你不夠好的時...
如何更好的處理人際關系,請看…
一般我們把愛記仇的人稱作小心眼,總愛帶著有色眼鏡看別人,挑別人的刺,搞的同事關系緊張不說,自己過得更不愉快,這就叫損人不利己。有人說過一句話,“你千萬不要記恨別人...
3秒、3次原則 + 費茨定律 = 好的產品設計
當用戶折服驚嘆于Paper的優雅設計,當Instagram的瀑布流風格被越來越多的網站采用,我們會發現在移動互聯網時代,產品設計正扮演起一個越來越重要的角色。那么如何才是好的產品設計...
如何打造“互聯網+”極致產品
“互聯網+”的概念相信大家已經不陌生。如今困惑諸多企業家朋友的不是“互聯網+”的概念,而是“怎么做”,帶著這樣的問題,我們來探索“互聯網+”時代下的極致產品或服務(以...
Facebook總監 : 好的APP定能經得起這14個拷問
最近看到Facebook產品設計總監Julie Zhuo拷問產品的14個問題,非常靠譜。其中有3個問題堪稱致命拷問:1、使用前:這款產品是如何吸引到你的注意力的?2、開始使用:使用這款產品是輕松...
資深互聯網運營經驗工作框架
互聯網運營工作框架先問一個問題,一個網站或者應用(后面用平臺這個詞語來代替),假設已開發出來,現在要運作起來,有哪些事情要做?第一,首先要讓人知道你的平臺,然后吸...
為什么你的努力一文不值?(努力要有價值)
讓一個研究生男收集一份資料,快下班了問結果,竟然毛也沒有。見我要怒,他慷慨激昂地說:“我已經很努力找了,但真的查不到。”作為主管,“我已經努力”這話我不知聽過多少...
G+早期是如何提高用戶留存率
在早期,不要關注大指標,而是需要聚焦吸引和創造越來越多的核心用戶,他們非常活躍深度的使用你的產品。早期你需要和實際用戶去交流。首先,定位這樣的用戶:一開始不活躍,...
畫像,場景,數據三招打造極致的用戶思維
所謂“知己知彼,百戰不殆”,做運營講究把握精準用戶,了解用戶思維,針對特定目標用戶實行運營才是王道。即使涵蓋了普羅大眾的衣食住行,都有講究人群分類,更何況其他呢。...
騰訊產品經理:怎么“設計”才符合用戶體驗
第一部分:「用戶體驗」其實關于用戶體驗的定義,雖然有一個國際標準(ISO 9241-210),但是我覺得它的描述過于“散”,過于學術化。所以在網上翻來翻去,我決定使用這個定義:用...
互聯網產品運營中獲取”用戶需求”的五大
1、用戶想要的未必是需求。你設計一個手機,你跑去追著用戶做調研,問用戶你要不要這個功能,用戶說要,你說你要不要那個功能,用戶說要,你跑去推銷功能,用戶都說好,你很開...
產品和用戶的距離,只差一個走心的故事
品牌要學會講故事互聯網的普及,讓信息獲取變得容易,但情感交流卻反之稀缺了起來。突發新聞、段子、明星、潮品……已經沒有什么能再那么輕易地就讓我們注意、在意和記憶。除...
<b>員工執行力不行,要么制度無能,要么領導無能</b>
馬云說:員工到公司來無非為了兩樣東西,一是能賺錢,二是能成長!員工離職的原因只有兩個,要么是錢不到位,要么是干得不開心!員工的執行力不行只有兩個原因,要么是領導無...
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